为了调动研究人员的积极性，各个课题组的负责人都会想方设法给下属谋一些福利，比如什么加班费呀、交通补助啊、差旅补助啊，一个月算下来，每人都能分到二三十块钱。在当年，这可是一笔不小的外快了。

研究人员有外快，后勤的看着眼馋，于是也开始动歪脑子。自己拿不到钱的时候，就给课题组几个脸色看，有些课题组负责人懂得人情世故，往往会从课题组的福利里给后勤分上一点点。大家有样学样，慢慢就成了规矩，后勤、行政的那些人员光拿课题组分出来的残羹冷炙，也能吃得油光满面的。

韦宝林在地震局的时候，就听人说起材料研究所的福利好，这个费那个费拿得手抽筋。在缪永华面前，他曾痛斥这种浪费国家科研经费的行为，表示如果自己在位，肯定会进行严格控制。如今，韦宝林梦想成真，真的当上了研究所的所长，他的前三斧头，就奔着管理规范化而去了。

管理规范化，是韦宝林从书本上学到的管理知识之一，据说是来自于日本，还有什么丰田模式、松下模式之类。韦宝林在青锋厂的时候，也曾推行过这样的制度，后来由于自己下台而未能延续。现在他有了一个新的舞台，过去的那套东西，他又大刀阔斧地推行开了。

他做的第一个大动作，就是狠抓劳动纪律。上班签到，下班再签一次，中间还要派人经常性地巡查，严打无故脱岗的行为。李林广向他解释说，有些研究人员因为通宵做实验，次日需要补觉，不能做到按时上班。韦宝林从善如流，加了一条补充规定，那就是课题组负责人要说明缺岗人员的缺岗原因，在第二天上班之前，以书面形式提交研究所办公室，过后补交一律无效。

这样一来，课题组负责人就苦了，大清早就必须跑来帮下属交假条，而且还要写出具体理由，说明某个实验必须是晚上做，不能挪到白天来做。而事实上，有些事情的确是可以白天做的，只是研究人员们觉得晚上干活更有效率，这才颠倒了黑白。像这样的事情，让这些课题负责人又如何能够说得清楚呢？

劳动纪律的事情，毕竟还好办，大家改一下工作习惯也就罢了。韦宝林第二个动作对准经费管理，这可就要了研究人员们的亲命了。

韦宝林上台伊始，就推出了一个科研经费预算管理规定，要求各个课题组重新申报本课题组的经费预算，说明每一笔钱的用处，同时还要确定花钱的标准。

比如说，晚上加班的确是可以有夜宵的，但夜宵不能超标，一份炒粉足矣，为什么还要加一个茶叶蛋呢？你家晚上还吃茶叶蛋？还有，吃夜宵的人，应当是与加班相关的人，总不能把你家的小三小四都叫来蹭饭吧？这里说的小三小四可不是指后世那种庸俗的概念，只是家里的三小子四姑娘而已。你还别说，把加班的夜宵打包带回家去给家里孩子吃的情况，在研究所还真不少见。

这条规定一出，整个研究所就炸了锅了。谁也不敢说自己的课题到底要做多少次实验，每次要用什么材料、费多少电、消耗多少试剂，如果这些都能事先确定，还要做什么实验，直接写生产工艺扔给车间去做就得了。而与生活福利相关的那些经费规定，就更是坑人，有些研究人员下班之后陪着同事一起做实验，最终连碗馄饨都没资格吃，这特莫算是哪家的规矩？

有几个课题组负责人因此就闹到李林广那里去了，直斥韦宝林不懂科研、搞瞎指挥。李林广把这个意见反映给韦宝林，韦宝林冷笑一声，问道：“这是哪个课题组提的意见？要不，我们把他们组过去的经费使用情况审一审，如果没问题，我可以对他们网开一面。”

韦宝林此言一出，李林广就哑了。他知道，研究所里这些研究人员，说起来都是高级知识分子，像是不食人间烟火一般。但作为有家有口的人，谁没点七情六欲？要找不从研究经费里捞点个人好处的，打着灯笼都找不出一个，而且大家拿着这些好处也都心安理得，觉得这是通行的规则。可这种规则毕竟只是潜规则，是大家心照不宣的。韦宝林扬言要进行审计，这谁能经得起审呢？

“韦所长，古人说，水至清则无鱼，大家都不容易，多少有些不合规定的支出，也是能够理解的嘛。如果把这些都卡住了，大家就没有积极性了。”李林广只能从小道理上给韦宝林做工作，大道理他知道自己是说不通的。其实，即使是小道理，李林广也并不擅长。

韦宝林不以为然，说道：“不合理的支出，就是必须严格卡住，这叫防微杜渐。咱们研究所为什么现在出成果出得慢了，就是因为有很多研究人员没有把心思用在科研上，而是用在琢磨如何损公肥私上。这个风气不刹住，研究所迟早是要完蛋的。”

韦宝林说得如此大义凛然，