高弦还是挺佩服小沃森的不服老劲头，都七十多岁了，仍能驾驶飞机，横跨苏联东西的所有时区，和“老剧本”里九十岁高龄的老布什高空跳伞有得一比。

小沃森的运气不错，他的豪华极限游戏顺利完成，见他安全出舱，其家人如释重负，IBM高管欢欣鼓舞，高爵士随着苏联方面的陪同人员热烈鼓掌。

至于记者们，则竭尽所能地捕捉这个难得一见的时刻，相信很快，诸如什么美苏关系缓和、小沃森宝刀不老、IBM在苏联市场大受欢迎等等的报道，会在各种媒体上充斥一阵子。

等小沃森休息好后，高弦便过来告辞了，壮举已经见识过了，和IBM也把事情谈妥了，再呆下去就是浪费时间了。

小沃森这边正和《财富》杂志的人谈采访的事情，他已经从IBM首席执行官约翰≈iddot;埃克斯那里知道了，高益一系和IBM的关系正式转暖了，自然很高兴，握着高弦的手保证，IBM一定会积极参与香江的国际数字中心、数字高速公路发展计划。

高爵士微笑着道谢，心里则是另外的想法，现在的IBM，也就能指望着小沃森驾驶飞机跨越苏联东西所有时区这种表面功夫，来维持住外表光鲜的形象了。

在高弦看来，IBM现在的问题就是过去太成功了，以至于这种成功到了现在，变成了绊脚石。

用产品来做对比最直观，IBM的核心业务——大型计算机，在一九七零年代从Syste/360 升级到Syste/370后，到现在这么长的时间里，用原地踏步去形容都不为过，比如处理器还是三十二位。

要知道，现在三十二位的IBM-PC兼容机产品都呼之欲出了。

当然了，在性能对比上，同为三十二位，IBM-PC兼容机的数据吞吐量肯定干不过IBM大型计算机的数据吞吐量，因为计算机系统是个综合系统，决定性能强弱的因素不止处理器。

但这个现象足以说明，IBM大型计算机真的进入老年期了。

在这种情况下，IBM还想打造“统一产品架构”，让专利封闭的新技术标准IBM-PC居于前台，和居于后台的IBM大型计算机融为一体。

其实，打造“统一产品架构”的思路不算错，但融合的东西有严重问题，IBM大型计算机都进入淘汰倒计时了，还以它为主体，搞产品线融合，不是在做无用功嘛。

类似的毛病，在英特尔身上也存在，高弦从欧洲到了米国后，便优先见了戈登≈iddot;摩尔和安迪≈bull;葛洛夫。

因为高弦在个人电脑领域伸的手比较长，所以，诸如IBM、英特尔、微软等等公司，相比于“老剧本”里的境遇，还是有一些差异的。

拿英特尔来讲，它的经营困境更严重了，别看去年第四季度，英特尔发布了三十二位微处理器Intel 80386，但发布和正式上市、大量供货是两码事，可以说，在财政上基本没有作出什么实质的贡献。

高益米国从IBM那里接收了大约百分之二十的股份，再加上在股市上随便划拉着，抄低价吸入一些英特尔股票，总持股比例将近百分之二十五，是名副其实的英特尔第一大股东，威廉≈iddot;米勒先兼任着英特尔董事会主席一职，以稳定外界对英特尔的信心，其他两个高级职务——首席执行官和总裁，分别是创业元老戈登≈iddot;摩尔和安迪≈bull;葛洛夫。

其实，英特尔里论创业的资历，罗伯特≈iddot;诺伊斯排第一，没人会有意见。