朱茯苓仔仔细细把表格看完，然后摇头。

“这些服装商良莠不齐，有些甚至连门店都没有，而有一些服装店卖的多是10来块钱的服装，位置偏僻，门店也很小，也想跟咱们拿货，就是看上佳人时装这阵子风大，市场有需求，想赚一波块钱。”

不是看不起低端小店，很多服装小店匹配当地的消费水平，满足老百姓的需求，销量也很可观。

但有一个问题，不符合佳人时装的定位。

佳人时装定位高端服饰，跟小店的客户群体不重合，就算勉强合作，小店也卖不出几套。

小店靠佳人时装的名气，档次是提上去了，其他的低价服装可以顺势卖贵一点，对小店百利而无一害。

可对佳人时装来说，却是致命的消耗。

这就回到她创建高端品牌的初衷了。

“高端品牌必须要有自己的格调和定位，不是随便什么地段，什么服装店都可以卖我们的服装的，这对我们的品牌影响力是致命的打击，短期内销量是上去了，但长远来看，咱们佳人时装的品牌就废了。”

其他人面面相觑，听得云里雾里。

品牌运营这个概念，在80年代还没有，大家都是老百姓卖啥就做啥衣裳，哪管什么品牌不品牌的。

朱茯苓耐下性子，继续解释道：“举几个简单的例子，这边随便一个服装店，你们觉得高端吗？”

大家想了想大多数街边服装店的样子。

服装琳琅满目，很多便宜衣服堆成小山，被标上降价处理的牌子，被客人翻来翻去，乱成一团。