说到底，互联网就是工具，而真正的大杀器恰恰是“互联网+”后面的哪个“x”。

打铁还需自身硬，自己不硬气，别说“互联网+”了，就算是“量子+”、“火星+”、“银河系+”也是白瞎。

改革也一样，改革只是一种手段，一种工具，如果把改革当成了目的，那就是缘木求鱼，南辕北辙。

傅松对这一点一直都有清醒的认识，比如集团的信息化建设，他压根就不上心。

这绝对不是因为没条件，如果他下决心推动集团信息化，办法有的是，无非是原来由政府投资的网络基础设施，转而由他自己掏钱打造了，只要钱能解决的问题，就不是问题。

在他看来，信息化也只是一种手段，一种工具，如果不能提高集团的运行效率，不能ei集团创造更大的效益，就根本没必要搞什么信息化。

小范围内试点倒是可以，用来发现问题，积累经验，却没必要推广到全集团。

就拿沐城总部的信息化试点来说，效果不是一般的差，不仅没提高效率，反而增加了基层员工的工作量。

“那另外一个问题呢？”

方竞存低头扫了一眼笔记本，道：“第二个是关于竞争力的问题，确切地说，是集团主业，也就是农业这一块业务的竞争力。过去这些年，集团把主要精力放在了打造规模经济上，但却忽视了范围经济。”

“等一下！”傅松抬手打断他，不解道：“范围经济是什么意思？不瞒你说，这个词我还是第一次听说。”

方竞存稍微组织了下语言，笑道：“如果从字面上理解，范围经济是由企业的势力范围而非规模带来的经济。不过我个人认为规模经济和范围经济并不是对立的，可以你中有我，我中有你。

比如我们集团也是存在范围经济的，最典型就是食品事业部。最初的时候，食品事业部只有寥寥几种产品，但后来随着产品线的扩大，产品系列越来越丰富，食品事业部的平均成本逐年下降。这是所谓的内部范围经济。”

傅松疑惑道：“我感觉跟规模经济差不多啊，都是通过生产规模的扩大，实现降低生产成本的目的。”

方竞存解释道：“还是有区别的。范围经济从本质上看是通过充分利用剩余和闲置资源，从改变供给这一层面来实现经济效益，重在整合资源，提高增长质量。规模经济是从需求这一层面来实现经济效益，重在市场需求，强化营销能力。”

傅松恍然大悟，笑道：“没想到这里面有这么多门道，不行啊，再不学习就真落伍了。老方，有时间你给集团的高层讲讲这方面的东西。”

方竞存道：“傅总，我随时都方便，您安排时间就是了。”

傅松道：“今年恐怕不行了，明年吧，明年春节后找个时间。”

方竞存道：“这样也好，我准备得能更充分一些。”

“对了，讲到哪了？哦，忽视了范围经济，你继续。”

“傅总，您刚才说过，担心集团业务铺得太大，胡子眉毛一把抓，却什么都没抓住，这种担心是有道理。

内地农业是典型的个体手工农业经济，不允许简单的规模经济效益，更多依赖的是范围经济效益。同时，这种生产模式也更适合于中国高人口压力的实际。

但手工农业仍然需要从生产到加工到销售的纵向一体化，而纵向一体化恰恰是我们远景集团的优势所在。”

傅松皱眉道：“你的意思是，我们要加强跟普通农户的合作？”

长期以来，他对国内的小农经济存在着两种截然不同的态度。

一方面，他本身对小农经济持中立的态度，既不支持，也不反对，眼看它起高楼，眼看它宴宾客，眼看它楼塌了。

另一方面，站在远景集团的角度，他对分散的小农经济只有一个态度——排斥，更确切地说，厌恶！

方竞存不是不知道傅松的想法，但他仍然坚持道：“傅总，跟规模庞大的手工农业相比，我们远景集团的生产规模只是沧海一粟。我非常理解您以我为主、自产自销的理念，但远景集团如果想做大做强，就不能自绝于手工农业之外。

相反，我们要积极地去拥抱手工农业，利用其范围经济效应，再加上我们的专业化和规模化优势，去引导、带动手工农业的发展，让手工农业成为远景集团肥沃的土壤，只有这样，远景集团才能更加茁壮地成长。”

见傅松沉默不语，方竞存委婉地提醒道：“傅总，纵观世界上诸多农业巨头，就没有一家是单打独斗的，几乎所有的农业托拉斯，都拼命地将触角下沉到底部，用它们的规模效应，将无数的农户、家庭农场、小型农业企业组织起来。

在打造和完善上下游产业链实行纵向一体化经营的同时，不断地横向扩张，联合一切可以联合的力量。”

傅松又思索了一会儿，道：“你说的这些我都赞同，我几乎被你说服了。但还有一个问题，小农经济，或者说分散的手工农业，如何保证它们的产品质量？农产品不是工业品，它关系到人们的生命健康安全，一点都马虎不得。”

方竞存语气坚定道：“没别的办法，只能通过不断完善监管机制，建立产品全生命周期质量追溯机制，源头预防，过程控制，末端把控。

而且不能指望政府，所以前期投入肯定很大，很可能产生这样那样的问题，但我们不能因噎废食，只要坚持下去，我们完全能够打造一道坚不可摧的护城河！”