不能因为一个员工的抱怨和呐喊，就放弃公司的长期战略规划不是？

一个员工倒下了，我身后还有千千万万个要奔向幸福人生呢！

为了他们，也得把企业做大做强吧？

商场如战场，有时候当老板的，就是不能有妇人之仁！

对别人狠，对“自己”要更狠！

“‘极限流’理论上应该是行得通的，但是操作上看来还有缺陷，计划执行的粗糙！太粗糙了！”

孟浪开始总结教训。

造成这次“员工投诉”事件的原因只有一个……团建没做好啊！

在本次事件中，该员工一开始的表现还是相当令人满意的。

理想远大、吃苦耐劳、执行力强，堪称“万物归一会”的本届优秀员工！

就连孟浪看了都忍不住心里赞了一句，我的人生，实在是太特么励志了！

然而到了后期，新员工变老员工，结果物质条件没跟上，精神建设先崩溃了……

没听书上说的吗？

【即便投资收益又翻了数倍，已经逼近了一个小目标，近九位数的余额也没能填满我心底无尽的空虚……】

有什么是一个小目标解决不了的问题吗？

有的话就两个！

归根结底，工资要跟上，其次就是企业文化的问题！

空虚？什么是空虚？是精神建设啊！

企业文化拉胯，那员工精神能不空虚，能不寂寞冷吗？

所以想要杜绝此类事件，就必须从两个方面着手。

一是多挣几个小目标。

挣到你麻木不仁，挣到填满你的空虚！

二是树立起“人人都献出一点爱，这个世界就将变得更加美好”的“主人翁意识”。

周树人同志有一句话说得好。

“有时候仍不免呐喊几声，聊以慰藉那在寂寞里奔驰的猛士，使他不惮于前驱。”

这话说的太特么贴切了！

什么是“呐喊”？

是鼓励，是精神上的满足，是金钱和美女……呃不对！是事业和爱情的双丰收！

你把员工伺候的舒舒服服了，那员工还能对公司老板怨声载道？

所以说，从今天开始，“极限流”的思路要改变一下！

那么解决完团队建设的问题，下一个问题来了。

既然不是罢工断更，那么为什么这书写到一半就没了呢？

这原因就很值得玩味了。

孟浪将书重新翻开。

首页依旧是一张照片，不过这次是一副单人照。

地点应该是在机场，“孟浪”就站在登机车的楼梯旁，背景是一架大型客机。

照片应该是孟浪请旁人帮忙拍摄的。

照片上的“孟浪”背对镜头，面向飞机，一只拳头紧握伸向空中，仿佛一位即将远征的勇士。

嗯……总算不是医院、监狱，然后直奔火葬场这样的照片了，也算可喜可贺……

【我要丰盛，我要绽放，我要看过世界辽阔，再管那清风来不来……】

看这架势……他到底想怎么绽放？

问题我在京城也没熟人啊？他找谁绽放去？

而且你绽放就绽放，好歹把后事交代一下吧？

除非……

“e……”

这家伙该不会是……

他不经意扫过飞机身上的喷涂标识。

“su2732”“737a”……