当时面临着的困难，只要是急缺资金，找银行贷款，却没有更多可抵押的资产，找实体帮忙，县里也没几家有能力的企业。

胡良凯问他道桥公司的状况，孙国玺实打实说了“就是缺乏资金，银行贷款办不了，再有，中层管理人员思想波动，一线工人需要有稳定的工作挣钱养家糊口。”

“你多大岁数？”

“三十八。”

胡良凯回头问谭永利“你要小点？”

谭永利说“我小他三岁，三十五。”

“你两都是中专毕业？”

“是呀，别小看，我们那个时候的中专，比现在大学生差不到哪里去。”

“那你们所学的专业都一样？”

谭永利说“不，我学的是行政管理，我毕业后分到交通局。”

谭永利先当材料员，然后是工程管理，后来提拔当交通局副局长。

胡良凯见他年纪并不大，不属于退休退职，就问他“怎么不当了呢？”

“嘿嘿，不就想下海，去展示一下能力呗。”

“下海，什么下海？”

“就是不要职务了，到社会上去闯一下，体验体验，为将来发展打下基础。”

经过几轮谈判，最终达成一致意见，上报有关部门同意，国有资产全部退出，改制为民营公司，正式更名锦绣县宏达道桥建设有限责任公司。

胡良凯注入资金五十万，折股占公司总股份比例30；孙国玺和谭永利各投入十五万，加上以技术管理折股各占总股份15；剩余50分给员工，员工不投入资金，以原先的固定职工身份和工龄合并计算折股，各占总股份1~3不等；以后调入人员，按这一条件折算股权。因工程需要的短期临时人员不在此列。

谭志达属于以后调入人员，调入时母亲替他入股了五万，原职级加工龄折算，他个人持股按员工最高等级计算，为3。

胡良凯坚持的原则，他不干预公司运行，只是年终分红，个人所得部分钱划入他账户就行。公司事务实行分工负责，遇大事三人讨论，只要有两个人意见相同即通过，第三人必须服从。

公司经营管理原则分成两大块，一块工程技术业务，一块后勤服务保障，孙国玺自然负责工程技术这一块；后勤服务保障都交给谭永利。

按照企业管理相关条例规定，管理人员要明确主次，也就是说，一个经理，一个副经理。

谭永利说“经理还是我来吧，我年轻几岁，就多干点事。”

胡良凯道“你当经理，孙国玺当副经理？”

谭永利自信满满“这样多好，国玺他可以不用花费多少精力，一心一意管好工程，确保质量和进度就行。”

胡良凯问孙国玺“怎么样？”

孙国玺说“没意见。”

就这样启动了办手续程序，可是不几天就出了问题。

按照工商行政管理有关规定，工程项目标书，工程质量认证书上，要具有工程技术资质的人并且是第一责任人，发包方才认可。

换句话说，就是经理必须是工程技术方面的负责人。

谭永利碰了钉子，拿着三人协议去找相关部门，答复是法规不能违背。

没办法，当初就是因为看上孙国玺的资质，才拉他来入伙。