第572章 O2O(一)(2 / 2)

只有新兴行业才会产生新富,才能大量造福,前十年是互联网,眼下是移动互联网。

温晓光不可置否,“但是这种过度乐观给了我们比较大的压力,过分的期待在与现实碰撞时会很疼的。包括王总你讲的O2O,微拓现在也非常谨慎,只有在用户的使用频率非常高的领域,我们才会下注。”

这个非常高的频率就是衣食住行。

不过王总还是问他:“那么我们公司里的百货、影视、酒店这些呢?都是可以从线上直通到线下的。”

温晓光也不知道咋说,说重了打击人家积极性了,转而问道:“王总是想试试电子商务吗?是真的觉得这儿有万达的机会,还是说是因为这两年电子商务搞的过火?”

团购、直销、特卖……这两年越来越火的电商网站的确是驯化了消费者,如今在网上购物已经成为年轻人的主流行为模式。

这对需要人流量的万达广场是个巨大的危害。

温晓光问的问题也直戳内心。

足够优秀的经验丰富的企业家都知道,企业被迫采取的行为往往不会有特别好的效果,越大的公司越是如此,因为大船掉头太难了。

然而还是会不断有人重蹈覆辙,理由也很简单。

“我总得想办法应对吧。”王总道出自己的想法,“而且我觉得我们的线下场景非常丰富,可以尝试。”

“尝试是可以的,我想王总的意思大概是将商场搬到手机上,放置在app里,这样用户打开手机就能看到,是不是?”

也不知道他是不是真的这样想,反正思考了一下点头,“这个想法很不错。”

温晓光内心掠过一阵省略号,“王总,我们现在理解的O2O本质是连接需求,但这并不是那么简单的,因为讨好用户很难,价格不补贴他就跑到对手平台,这样一来必是一番烧钱大战。”

“烧钱大战?有点像那么个意思。”老人家略有所悟,但并不畏难,只是说道:“听你这老板讲起来的确是很精辟的,不像我们自己讨论最后还是一团浆糊,我再看看吧。不过微拓呢,你是怎么打算的?”

“我对O2O兴趣不大。”

这是个巨他妈烧钱的事,留给王星吧。

“真就这么放过去?”

“当我投资美团的时候,就已经不准备涉足这个领域了。O2O的盈利是个巨大的问题,不开玩笑的和你说,我不能把两个同样的问题放在自己肩上。”

O2O概念并不那么高深,无非是线上到线下,但平台与平台之间很难做出差异化,你说饿了么和美团到底谁好点?ofo和摩拜呢?这个好与不好就在于你给用户的红包大不大,今天你给的大,你就好,明天他给的他就好。

所以与其甩开膀子下场和那些人血战,不如当一个每家O2O企业都梦寐以求想要争取的流量。

依靠投资增值,并在红潮褪去时抽出,那会儿谁舒服谁知道。

“如果晚上有机会,我会好好的细述一下的。然而对于您所感受到的危机,我也很难说。”

跟这位老人家其实本来说不清楚,他要问自己咋办,温晓光其实也不知道咋办,一个都不是搞互联网的人因为局势演变而想要掺和进来,他真想说您歇着吧,可又不能这么讲。