“如果收购了whats，公司直接就能继承它在全球的五千多万用户，比微信如今的用户还要多出一千多万。”
“到时出口转内销，有全球第一款移动i社交软件的名头，同时让大家知道连微信都是模仿它开发的，更能衬托出这款软件的地位。”
“咱们甚至可以在whats基础上，开发一个国内专用版本。同时做好本地化，保证良好的用户体验。名气噱头，再加上全球真实的五千多万用户，和公司的推广资源。”
“在国内打败微信难度太大，和它平分秋色，共同瓜分国内市场还是有希望的。再加上国外那更加有潜力的庞大市场，我觉得收购whats大有可为。”
刘伟也接话道“我也赞同收购。现在微信商标在咱们手里，等胜诉之后，彻底收回微信商标。咱们可以把whats的国内版本，起名叫微信，这样更加省事了。”
“这样一来，好不容易入手的微信商标，也能派上大用场。”
商岩松发言道“是呀！i社交领域，很多公司都想入场，可惜没有那个机会。”
“咱们现在碰到了难得一遇的好时机，趁着还没有公司注意whats，先把它拿下，总比留给别的公司强。”
“有whats全球五千多万用户垫底，再加上咱们公司的资源和资金。我相信只要肯下力气，未来绝对大有前途。”
随后公司的高管也一一发言，基本上都是赞同，显然很看好这起收购。对进入移动i社交领域很有兴趣，看好whats的未来。
别说这些高管，连林睿此时内心也有点兴奋，这可是进入移动i社交领域的好时机，只要做好了，未来前途无量。
大家在一起又商讨了一会，最后这件事交给以首席财务官赵言为首的几人负责。
赵言做过普华永道中国区的合伙人，又在高盛工作过一段时间，在这方面的人脉很广。
接下来他将联系美国的一些知名投行，根据佣金比例、人脉关系、专业技能、收购速度…等等多方面考量，选择一家或两家合适的投行，负责whats的收购案。
毕竟是价值几亿美元的单子，已经不算小了。
红杉资本那边也需要接触，只要说动他们，共同推动收购，这件事就成了一半。
好在两家公司在投资美团上有过合作，作为永远把利益摆在第一位的风投公司，不可能拒绝丰厚的收益。
终于，一场长达两个多小时的会议结束，大家不但不感到疲惫，甚至有点小兴奋。
这件事不但和公司息息相关，也和他们个人的前途息息相关，只有公司发展的更好，他们才更有前途。
下班后，回到家。
林睿又开始进一步搜索关于whats的资料。whats没有进入国内，网上这方面的资料并不多，只有零星的提到。
于是他又翻墙去了外网，这下才找到更多关于这家公司的资讯，whats安装包也下载了一个。
找出一款安卓系统的智能手机，安装试了试，很顺利。
不过这款软件倒真是够简洁的，只有发信息、语音聊天和视频聊天的选项，相比国内的移动i社交软件，太干净了。
从搜索到的资料了解到，whats创始团队空有这么多用户，却没找到盈利方式，最近已经开始打算对whats使用进行收费，每位用户每年收美元。
这让林睿想到了，、年的时候，&bsp&bsp推出不久，用户大规模增长却找不到盈利方式。
为了盈利，也推出了付费注册的服务，推出大半年后，导致了很多批评，对的推广也很不利，这才开始放弃收费。
没想到十年后，美国的这家新创立两年多的移动i社交软件，因为找不到盈利方式，竟然想重走当年的老路。
真是让人有点感慨！
同时，林睿也明白，为什么现在国外不重视移动i社交软件了，因为他们找不到盈利方式。
但放到国内，这点恰好相反，只要用户够多，总能找到合适的盈利方式。看看国内的社交网站，那家不是赚得盆满钵满。
随后，当林睿看到介绍这家公司的资料时，更惊讶了。在全球拥有五千多万用户的whats，竟然只有二十多名员工，不足未央科技的百分之一，这也太少了吧！
怪不得软件这么简洁，除了信息、语音和视频，再没有其他功能，如果再复杂点，这点人根本忙不过来。
……
可惜林睿不知道，三年之后，借助智能手机爆发，这家公司在全球拥有近五亿的用户，但员工总人数才五十多个。平均下来千万用户一个员工。
未来，微信在国内大获成功，在海外却遭遇了滑铁卢，败给了whats，只占领极少数华裔市场。
当时腾讯意识到了whats潜力，想借助whats五亿用户打入全球市场，准备收购whats。
当时两家公司已经基本上谈妥了，以六十多亿美金的价格全资收购whats，几乎就差最后板上钉钉签协议，已经进入到签合同的程序。
不巧小马哥腰椎旧疾发作，已经到了不得不接受手术的程度，延迟了去硅谷跟what创始人ja&bsp&bspkou进行最终细节谈判。
这时候扎克伯格得到消息，半路杀出，趁着小马哥做手术的时间，趁虚而入和whats进行谈判。
为了保证自己能够百分之百拿下whats，扎克伯格开出了亿美金的天价，这个价格是腾讯的两三倍，简库姆团队没办法拒绝这样的价格，最终fae把whats收入囊中。
腾讯则遗憾错过进入全球市场的机会。
后来这款软件在脸书的运营下，全球用户超过二十亿，是当之无愧的全球第一大移动i社交软件。
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