蔡致良既然询问，自然不会单单是为了知道一下名字，好下次购物时认准自家的商场。

杨乐接着便阐述了自己的经营方案，道：“对于商场的运营，我计划从三个方面着手。首先，港城聘请业内职业经理，按照港城先进的管理模式，对百货商场进行科学管理；其次，统一对商场内部导购、结算、迎宾等服务人员进行专业培训，提升服务意识；最后，就是商场的营业面积和装修风格，天门置业旗下有一家装修公司，可以为熙盛百货提供设计、装修服务。照目前的预计，两个月之后，大概10月份能够重新开业，快的话，可以赶上国庆节。”

目前港城的管理模式是否能够无缝衔接于羊城的商场，可能还是要打一个问号的，不过杨乐的计划，在蔡致良看来也还算比较完善，至于其他的建议，一时间也想不出，只能等一段时间看结果了，能够实现盈利的的管理模式才是最实用的管理模式，也就不再打击杨乐的积极性。

“货源呢，渠道稳定吗？”

“百货商场的主要品类如家电、家具，钟表、服装等，大都可以通过东来贸易行的合作工厂来进货，渠道比较稳定，价格也相对比较公道。”杨乐显然已经做过准备，道：“我之前同赵国柱和薛成提过，他们对于玛莲娜服饰和四方电气能够入驻熙盛百货也很意动。尤其是四方电器，薛成已经同我抱怨过好几次积压了。我近几日准备同周总，林勰谈谈，由熙盛百货和东来贸易行达成供货协议，以保证未来熙盛百货的货源供应。”

“你们自己商量。”这种事情蔡致良就不干预了。

当天下午，蔡致良同杨乐、许如琛与秦市长会面，就新建医院的选址和建设进行了一次沟通。

政府方面建议，在一处县级医院的基础之上进行改建和扩建，并代替原先的县级医院，承担相应的职能，如此一来能够减少投资，并缩短工期，能以最快的速度完成组织架构，也方便调配医疗物资，尽快投入运营。

不过蔡致良婉绝了，如果仅仅是改造一家医院，直接捐赠先进医疗设备就是了，何必专门建设一家医院。

为什么要建一家医院呢，自然是为名、图利，一个是医院的命名权，另一个就是能够长久、持续运营下去。

继承原来有社会关系短时间内固然是好事，长时间看却有可能成为一种负担，而是不再由金河投资所能控制的局面。

不破不立，还是按照原先的计划，另起炉灶，新建一家医院最好。依旧由政府方面负责日常运营，而金河投资负责监管。

不过如此一来，就比较慢了，至少需要两三年的时间才能够完成从土地审批，图纸设计，土建再到医疗设备的安装的过程，期间包括医护人员的借调，招聘与培训，以及医院开业之后，一段时间的磨合才能够形成基本的医疗服务能力。

除此之外，为支持深城提升医疗服务水平，蔡致良再次表示金河投资将向深城医疗系统捐献5台t设备，此时的t设备大都是美国通用公司的产品，是需要外汇的，每台大概200至300万港币。

至此，蔡致良也基本结束此次行程，准备返回港城。