“哦，好像是印象派发展到抽象派，最后是超现实主义，对吗？我的费总。越搞不懂的越天才！”为了早点结束这种折磨人的教训，哥们违心附议。

“啊，不错！有理解，有顿悟。另外，你就按照我说的改革报表！资产负债表，咹？要罗列所有的明细在下面嘛！损益表，把全部的三级明细费用都归集在上面。

嘿嘿，这样多清楚！咹？不懂财务的人都能看懂！哎哟，我去！所以说财务报表是我发明的！以后看谁还敢说我外行！”

他天马行空畅想。

“领导，不行啊！人对外公布的报表，格式是死的，改不得！当然了，如果内部管理需要，把它做附件是可以的。但是，提供成千上万行的这种报表，人家财政、国资、银行、证券委，会笑话咱的。”

“哼！看看，固步自封！不改革能行吗？小刘啊，你要有胆魄嘛！谁不通过，我找谁理论去。再不行，我小舅子，大镇长出面总行了吧？”

“这……”我木鸡了。

“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方！”隔了会儿，费总又出口成章地背诵网络金句。

“我怎么听说生活不止眼前的狗，还有满大街的狗。”

“呵呵，那么高雅的东西都被你庸俗了，你可真行！”

有一次，我决定唬唬他“你听说过“柔性管理”吗？”

在他摇头中，我简单解说，想早点回家。因为只要我说出他没听过的，人准不耐烦，大手一挥“去吧！歪理邪说，懒得理你。”

我快速讲解“柔性管理，究其本质，是一种“以人为中心”的“人性化管理”。

它在研究人类心理行为规律的基础上，采用非强制方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。

柔性可以表述为两个方面

第一方面是系统适应外部环境变化的能力，可用系统满足新产品要求的程度来衡量。

第二方面是系统适应内部变化的能力，可用在有干扰（如机器出现故障）情况下，系统的生产率与无干扰情况下的生产率期望值之比来衡量。

“柔性”是相对于“刚性”而言的。

传统的“刚性”自动化生产线主要实现单一品种的大批量生产，难以应付多品种中小批量的生产。而“柔性”则能生产出较低成本、较高质量的不同品种产品。

柔性制造技术是在自动化技术、信息技术及制造技术的基础上，将以往企业中相互独立的工程设计、生产制造和经营管理等过程高效自然整合，以实现全局动态最优化的智能制造技术。”

“好了，你可以下班了，脑子多用点在工作上！我要求的报表改革怎么不推进了？咹，胡思乱想，离经叛道！”费总谆谆教诲。

“唉！不要和傻瓜争论什么，不管你怎么做，他还是会指手画脚的。”在我心里，终于相信了明先生的话。

就在那一天，正好我座位旁边的鱼缸里养了几只透明的小虾，费总出门前，带着老花眼镜看了半天，问我养的什么？

我说“虾啊！”领导一愣，走了……

想到明先生对我说要和费总搞好关系，斗而不破，我也楞了，赶紧追到门边大声对着背影解释“虾啊领导！领导虾啊！领导真是虾！！是真虾啊！！！”

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